betway必威体育 气候变化/自然资本相关信息披露（回应 TCFD/TNFD 建议）可持续发展

基本思想

作为一家不仅解决日本乃至全世界能源问题的跨国公司，我们认为应对气候变化、自然资本和生物多样性是最重要的管理问题，并确定了相关重要性。从 2021 年起，我们支持 TCFD（气候相关财务披露工作组）的建议，并加入了 TCFD 联盟。 2024 年，我们还参加了 TNFD 论坛，该论坛支持 TNFD（自然相关财务披露工作组）的讨论和其他活动。
为了持续提升企业价值，我们按照 TCFD 和 TNFD 的建议，将气候变化、自然资本和生物多样性相关的体系以及以“JERA 零排放 2050”中提出的“三方针”为代表的举措分为四个要素（治理、风险管理、战略、指标和目标）。
我们将继续按照 TCFD 和 TNFD 建议披露信息，并努力进一步加强与投资者和其他利益相关者的沟通。

治理

与气候变化和自然资本/生物多样性措施相关的重要政策和目标设定/审查由董事会或执行委员会在公司治理体系下决定。此外，为了推进可持续发展管理，我们设立了可持续发展推进委员会，由总裁、首席执行官和首席运营官担任主席，负责监督公司各部门。该委员会审议气候变化、自然资本和生物多样性等一般环境相关问题的对策。
董事和其他人员与外部专家和专业组织交换意见，并在管理层执行会议和其他会议上分享最新信息和知识。我们还为员工举办可持续发展研讨会以及与董事的讨论。我们将不断加深从董事到员工对气候变化、自然资本和生物多样性等可持续发展管理趋势的认识和理解，积极致力于进一步推动可持续发展活动。

风险管理

为了正确认识和降低与企业活动相关的风险，我们建立了以总裁、首席执行官和首席运营官为负责人的风险管理体系，并进行“综合风险管理”，分为“操作风险”、“市场风险”和“信用风险”。 资本/生物多样性相关问题对企业活动产生影响，我们识别风险，特别是那些应该由董事管理的风险被选为“需要由管理层管理的重要风险”。管理状况和应对政策由总裁、首席执行官和首席运营官担任主席的“风险管理委员会”确认和讨论，并根据需要定期讨论并向董事会报告。

策略

为了识别与气候变化和自然资本/生物多样性相关的风险和机遇，并验证我们公司的复原力，我们参考 TCFD 和 TNFD 框架进行分析。
关于气候变化，我们正在对 2023 财年进行情景分析，确定我们业务的主要风险和机遇，评估财务影响，并考虑和实施适当的对策。
关于自然资本和生物多样性，我们在 2024 财年基于 LEAP 方法*进行了新的分析。我们逐个确定与自然的接触点，分析我们的业务对自然的依赖和影响，以及主要的风险和机遇，考虑对策，得出指标。

• LEAP 方法：TNFD 建议的披露步骤，是定位、评估、评估和准备的缩写。

策略-气候变化

场景设置

我们设定了以下两种情景，并正在分析气候变化导致的整个业务价值链的风险和机遇。

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• 情景解释和图表中的数字是与工业革命前的假设值相比的变化量。此外，“极端”是指每10年发生一次的天气现象。

评估对我们业务的影响

根据上一页设定的情景，我们整理了我们业务中与气候变化相关的风险和机遇。我们针对提取的主要风险和机遇要素对公司的潜在财务影响进行了敏感性分析，并显示了短期（当前至 2025 年）、中期（2026 年至 2035 年）和长期（2036 年至 2050 年）时间轴中每项活动的财务影响，并针对每个风险和机遇用颜色编码为四个级别，如右侧图例所示。
我们公司将努力通过各种措施和举措（包括“JERA 零排放 2050”）来降低这些风险并抓住机遇。

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评估对我们业务的影响 ~ 深入探讨 15℃ 情景 ~

基于我们在 2020 年 10 月宣布的“JERA 零排放 2050”的业务稳步进展以及商业环境的变化，我们制定了 2035 年新愿景作为我们的长期目标，并提出了“JERA 环境承诺 2035”作为新的环境目标来实现我们的愿景。基于这一新目标，我们更新了“JERA零排放2050年日本版路线图”，并提出了在日本引入氢和氨的计划。
从2023财年开始，为了根据TCFD建议更深入地进行情景分析，我们基于“15℃情景”的世界观和上游国内氨引入计划，对我们公司进行了财务影响分析，目标是将氨引入领先于技术发展的发电项目。
分析表明，与继续使用燃煤发电的情况相比，引入氨能为我们公司带来的机会（成本效益）在2040年为每年2000亿日元，到2050年为每年5000亿日元。
我公司将继续积极开发脱碳技术，包括利用燃料氨进行大规模发电技术，并将继续努力确保经济合理性，为能源脱碳做出贡献。

通过引入氨来评估机会（成本效益）^※

• 这些是基于参考场景等参数的试算结果，实际成本效益可能会因未来业务环境的变化而发生变化。图中圆圈的大小表示引入的氨量。本次影响评价不包含氢，引入计划仅供参考。

策略-自然资本

我们使用 TNFD 披露框架中提倡的 LEAP 方法来了解我们的业务对自然的依赖和影响，并评估风险和机遇。

发现与自然的接触点

在 LEAP 的 L（定位）阶段，我们使用 IBAT*1 等工具来确定我们的业务基地是否位于容易受到自然资本和生物多样性影响的地区。评估对象业务为价值链中的“LNG燃料上游开发业务”和“火力发电/海上风力发电业务”。

每个基地被判定为高压力/重要性的区域

除了IBAT等工具的分析结果外，我们还考虑到每个地点的设备运行状况和自然资本（特别是水资源）的实际使用情况，确定了五个地点作为需要特别考虑的优先区域。我们将继续依法依规采取适当措施，并与利益相关方进行对话。

• IBAT：由国际自然保护联盟 (IUCN) 等开发的生物多样性评估工具。
• 我们还使用工具来分析生态系统完整性和生态系统快速退化，我们在确定优先领域时会考虑到这一点。

依赖性和影响分析

在评估（诊断）阶段，我们使用 ENCORE*3 来整理价值链中我们对自然的依赖和影响之间的关系。 ENCORE 允许您通过选择相关业务或生产流程，分五个阶段分析对自然的依赖和影响程度。

• 3 ENCORE：一种分析工具，用于可视化企业活动如何依赖自然以及对自然的潜在影响。它由联合国环境规划署世界保护监测中心（UNEP-WCMC）和金融机构共同开发。该分析基于截至 2024 年 3 月的数据。
• 4 指从植物和动物中获得的纤维等原材料，不包括化石燃料。
• 5 根据ENCORE分析结果，火力发电对地表水（河流等）的依赖度以及对用水的影响“非常高”，但根据我们业务的实际状况，我们将其评为中等。

评估风险和机遇并做出应对

在A（评估）和P（准备）阶段，我们根据评估中评估的对自然的依赖和影响的结果，全面提取了我们业务中与自然相关的风险和机会。每个风险和机遇的时机分为三个阶段：短期（当前至2025年）、中期（2026-2035年）和长期（2036年至2050年）。此外，通过考虑发生的可能性以及风险和机会的大小来评估对我们业务的重要性程度。

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指标/目标

我们公司已将“JERA 2050 年零排放”作为长期目标，并制定了实现这一目标的路线图，以及 2030 年至 2035 年的二氧化碳排放量₂我们设定与排放相关的中间目标，每年计算和评估实际值，并管理进度。我们还制定了“betway必威中文版可持续发展基本政策”，并扩大了2024年的非财务KPI。我们将继续推进旨在可持续经营的举措。

国内企业CO₂排放