betway必威体育 风险管理可持续发展

基本概念和问题认识

我们致力于高效的风险管理，相信准确了解与企业活动相关的风险并努力在发生损失时将损失降至最低将提高企业价值并履行我们对利益相关者的社会责任。

可能对我们企业活动产生重大影响的风险包括市场风险（产品、汇率、利率）、以能源和环境政策为中心的政策变化风险、因运营事故和自然灾害对我们的设施造成的损害、暂停运营和建设延误等商业投资风险、合规风险以及因网络恐怖主义、病毒感染等对电厂控制系统的影响等。

此外，由于国家和地区之间的政治和社会紧张局势加剧而出现的地缘政治风险，例如俄罗斯和乌克兰局势以及美国和中国之间的关系，必须像国家风险一样妥善处理。

为了履行作为支持社会基础设施的能源提供商的社会责任，我们集团将继续努力提高风险管理的复杂性。

风险管理系统

为了履行包括确保能源稳定供应在内的重要社会责任，我们建立了以总裁、首席执行官和首席运营官为首的高效风险管理体系。

正常情况下，与业务活动相关的风险由负责业务的部门在履行职责时进行管理，当涉及多个部门时，则在整个组织内进行处理并进行适当管理。一旦发生危机，我们成立了以总裁、首席执行官、首席运营官为首的应急响应指挥部，能够快速、准确地做出反应，最大程度地减少对业务运营的影响。

此外，我们公司将财务战略部，即我们的风险管理部门，在组织和结构上独立于开展业务的各个部门，形成了一个保持健康张力的系统。

风险管理委员会由总裁、首席执行官和首席运营官担任主席，每季度召开一次会议，各部门的 CXO、公司审计人员、内部审计部门和其他成员参加，以适当监控风险（参见下面的风险管理系统图）。特别是，我们通过报告可能对管理产生重大影响的风险的应对政策和具体措施，努力防止风险的发生。此外，一旦发生风险，我们会按季度向应急指挥部的应对结果进行必要的报告。

风险管理委员会讨论的内容每次都会向执行管理委员会和董事会报告，并反映执行董事、董事、外部董事等的意见。

此外，我们向新任命的外部董事解释我们公司的风险管理体系和风险管理方法，并通过意见交换吸收外部董事的意见。

风险管理体系图（截至2024年7月31日）

高效的风险管理

我们的风险管理以“综合风险管理”、“财务稳健性评估”和“单个项目投资评估”为基础，并将这些功能结合起来使用。

综合风险管理

在综合风险管理方面，我们将公司所面临的风险定义和分类为“操作风险”、“市场风险”和“信用风险”三类，并从“市场风险”和“信用风险”中量化“综合风险金额”。

此外，综合风险金额与风险资本之间的差额被计算为“风险缓冲”。

考虑到“操作风险”，风险缓冲保持在一定水平，“操作风险”是一种无法计算发生概率的不确定性。

“操作风险”通过“风险地图”进行管理，纵轴为“对管理活动的影响程度”，横轴为“风险发生频率”。对于我们管理的风险，我们根据风险的类型和特点，与各部门和财务战略部合作，采取“保留”、“缓释”和“转移”等措施。

此外，在“操作风险”中，“对管理活动的影响”和“风险发生频率”较高的风险被确定为“管理层需要管理的重要风险”。

每季度召开一次的风险管理委员会、管理执行委员会和董事会会议，讨论的重点是综合风险量以及应对这些“管理层管理的重要风险”的政策和具体措施。

风险图图像

财务稳健性评估

在财务稳健性评估方面，我们在业务计划制定过程中使用评级机构的评级方法来评估我们财务评级水平的长期前景，并且我们正在实施资产负债表管理，以在 2035 财年保持 A 级财务评级。

单个项目投资评估

对于个别项目的投资评估，在确认与特定行业的投资策略一致后，我们由具有金融机构等投资审查经验的“投资评估委员会”进行审查，以确保长期投资资格。

我们还通过定期监控和设定提款标准来进行适当的风险评估和管理。

为了进行风险/回报分析，我们利用针对每个投资国家/地区和企业计算的 200 多个指导利率。

投资评估流程

发生大规模灾害时的应对措施

我们公司是日本最大的发电能力公司，根据灾害对策基本法，制定并发布了《防灾工作计划》、《国家保护工作计划》和《新流感对策工作计划》。此外，我们还制定了应急灾害应对条例和手册，以便在发生紧急情况时能够迅速决策和响应。

为了应对最近对东京都市区直击地震、南海海槽沿岸地震以及富士山喷发等自然灾害的担忧，我们根据损失估计和国家和地方政府对防灾措施的审查，采取必要的设备措施，包括地震措施，并定期进行培训 模拟大规模灾难。

JERA版本BCP/BCM的改进

JERA-BCP/BCM 循环

通过BCP培训提高执行能力

内部 BCP 培训