betway必威精装版 重要性/非财务 KPI可持续发展
根据2019年4月公布的业务计划中设定的目标，我们公司在2020年首次确定并公布了22项重要事项作为重要事项。
此后，我们将其缩小为九个实质性内容，并于 2022 年进行了修订，并根据内外部环境的变化不断进行审查。我们根据2024年5月宣布的“JERA发展战略，实现2035年愿景”和新制定的“betway必威中文版可持续发展基本政策”，修订了我们的重要性。本基本方针的制定及实质性的修改均需向可持续发展推进委员会（总裁、CEO、COO担任主席）、经营执行委员会、董事会报告并获得批准。今后，我们将坚定执行可持续发展管理的PDCA循环，包括管理与重要性挂钩的非财务KPI的进度，并进一步增强利益相关者的参与度。此外，在我们的可持续发展管理体系内，我们将最大化我们的企业价值，同时稳步、可持续地实施举措以实现我们的使命和愿景。
重要性的定位
重要性识别过程
确定重要性后，我们将每年验证一次，并根据需要更新内容和设置 KPI。
问题提取
分析外部环境和我们的经营策略，列出与我们公司相关的59个问题
引用的作业项
- ISO26000
- 可持续发展目标
- GRI
- SASB
- 富时指数
- 同行业其他公司的重要性问题
评估任务的重要性和有效性
评估第 1 步中提取的 59 个问题对于“利益相关者/社会”和“我们公司”的重要性，然后从我们公司的战略和利益相关者的角度验证有效性
评估方法
- 对利益相关者的重要性对客户、业务合作伙伴、当地社区、股东/投资者和员工的重要性进行定量评估
- 对我们公司的重要性对收入和成本、声誉、合规性和业务战略一致性的影响进行定量评估
重要问题的识别（重要性）
考虑到对人类和环境的实际/潜在的积极和消极影响以及对人类和环境的依赖程度，并参考投资者等外部利益相关者的意见和建议，经可持续发展促进委员会（主席：总裁、首席执行官和首席运营官）批准，确定了第2步验证的问题
识别方法
分为三个级别：“A：被认为最重要的问题”、“B：被认为重要的问题”和“C：被认为是重要的问题”，并将 A 和 B 确定为重要性
重要问题回顾（重要性）
根据 2022 年 5 月宣布的“2035 年新愿景”，我们从 2020 年制定的公司重要性中提取要素，并将其重组为九个类别。在2024年的可持续发展促进委员会上，我们验证了九项实质性内容的有效性，并将其重组为十项。
2024 年审核要点
- 重要问题的数量（重要性）从 9 项细分为 10 项
- 需要审核的要点根据2024年5月公布的《JERA实现2035年愿景的增长战略》和新制定的《betway必威中文版可持续发展基本方针》，可持续发展推进委员会验证了九项实质性内容的有效性，并批准重组为十项实质性
“可持续发展基本政策-重要性-非财务KPI”的关联
- 违规行为是相当于危机或紧急情况的丑闻
- 国内火力发电厂