betway必威中文版基本可持续发展政策/推广结构|可持续发展 |杰拉

基本概念及适用范围

基于实现我们的使命和愿景、引领公司长期可持续发展的体系需求，我们组织了一系列可持续发展管理体系，包括制定《betway必威中文版可持续发展基本政策》、修订实质性、扩展非财务KPI等。可持续发展管理体系包括必须在全球范围内解决的管理问题，例如气候变化、生物多样性、人权和治理。我们公司的目标是通过业务活动增加经济价值，通过可持续发展管理实践增加环境和社会价值，并降低资本成本，从而实现企业价值最大化。
上述一系列可持续发展管理体系，包括我们关于环境的基本理念，包括气候变化、生物多样性、人权和治理，涵盖了我们整个燃料和火力发电价值链，主要范围如下。

我们的发电业务和发电厂设施
我们的发电、服务和解决方案
我们上游的燃料
我们的运输和储存
我们的废物管理
我们的业务合作伙伴（SPC、合资合作伙伴等）
我们的员工

可持续发展促进体系

我们的可持续发展促进体系已经重组，在董事会的监督下，管理执行委员会和以总裁、首席执行官和首席运营官为主席的可持续发展促进委员会共同审查与可持续发展相关的内部和外部问题。这将提高管理决策的速度和有效性。

此外，可持续发展促进委员会下，在不同领域活跃的四个小组委员会（环境小组委员会、社会和人权小组委员会、治理小组委员会和公共关系/投资者关系小组委员会）已合并为“实践委员会”。新成立的可持续发展部门将在“实践委员会”中发挥核心作用，致力于从全公司和跨部门的角度推动可持续发展。

可持续发展推广系统图

向董事会提出有关可持续发展的建议

主要由熟悉能源行业和企业管理的外部专家组成的顾问小组（注）就公司应解决的ESG和可持续发展问题向董事会提供了意见和建议。

Joseph Naylor 董事、Paul Hanrahan GAE*、Nobuo Tanaka GAE、Hendrik Gordenker 高级顾问等

全球咨询专家：对全球管理有深入了解的外部专家。受邀担任顾问

努力在公司内部传播可持续发展

在我们公司，我们相信每位员工都是可持续发展管理的驱动力，我们重视与员工就“自己的可持续发展问题是什么？”这一主题进行对话。2023财年，可持续发展推广部门的员工在相关部门的配合下，牵头为国内所有电厂员工举办了在线可持续发展简报会（电厂大篷车）。我们参观了日本的发电厂并举办了研讨会，与会者思考了现场运营与我们公司可持续发展之间的联系，并收到了与会者的反馈，例如“我对可持续发展管理的理解加深了。”

我们还建立了一个内部门户网站，以便与员工分享外部利益相关者的期望和全公司范围内的可持续发展活动。通过持续定期发布信息，推进从每位员工做起的可持续经营。